公司生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展員工對設備的

“自主管理和自主維護”講解活動(dòng)

所謂自主管理，小到個(gè)體員工自覺(jué)、自律、主動(dòng)、積極的現場(chǎng)改善和創(chuàng )造性工作，大到自然班組、工段、車(chē)間的自主團隊活動(dòng)和自我管理。自主維護是日常生產(chǎn)中員工對設備、工作設施的清掃、檢查、保養乃至簡(jiǎn)單的維修活動(dòng)。兩個(gè)“自主”就是煥發(fā)員工的主人翁意識和團隊合作精神，就是讓員工充滿(mǎn)自豪、激情地參與到工作改善之中，讓他們不斷從工作中尋找樂(lè )趣、興趣，不斷獲得成就感和滿(mǎn)足感。

大到社會(huì )，小到企業(yè)，微到班組和個(gè)人，能不能完全依賴(lài)“他律”來(lái)治理？我們是否需要下大功夫來(lái)營(yíng)造一個(gè)“自主、自覺(jué)和自律”的社會(huì )環(huán)境和企業(yè)文化。只有“誠信”、“負責”、“自我規范”從每個(gè)機構，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)班組、每個(gè)員工自身做起，才能讓企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )更高效、有序，更安全、無(wú)憂(yōu)，更健康、環(huán)保。

在企業(yè)運行中，組織應該給基層員工以更多自主決定權，引導他們在實(shí)踐中模擬和學(xué)習，適應生產(chǎn)情景的變化，自主形成行為規范；組織里更多的以少數服從多數原則來(lái)決定群體的行為方式，這個(gè)群體會(huì )變得越來(lái)越聰明；而且，只有每個(gè)個(gè)體成員都以負責任的態(tài)度行動(dòng)并自己做決定的時(shí)候，群體才趨向于有智慧！

談到員工對設備的自主維護，也有很多不以為然的議論。不少人認為企業(yè)應該分工明確，操作員工只管操作就行，維修應該由**維修人員來(lái)做。員工對設備的正確操作，對設備經(jīng)常的清掃，對微小隱患、萌芽狀態(tài)故障的處理以及對設備像孩子般的呵護。重要的是，自主維護能夠培養員工的主人翁精神，讓員工更關(guān)注設備的細微狀況與維護，保證設備正常運轉從而提高生產(chǎn)效率。