培訓是鼓勵人員改變其行為。而只有持續開(kāi)展不斷推進(jìn)有效的培訓才會(huì )引導員工內心的改變，進(jìn)而引起態(tài)度、行為的改變，最終突破制約其成功的瓶頸。

1、通過(guò)培訓滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需求，使員工與企業(yè)一起成長(cháng)，適應社會(huì )、市場(chǎng)的變化，提高員工和企業(yè)的社會(huì )競爭力。

2、不斷的培訓以培養后備力量，不斷補充和更換新鮮血液。

3、員工掌握的技能越多，范圍越廣，越能提高企業(yè)內部不同崗位之間人力調撥的靈活性。

4、培訓為企業(yè)提供了一個(gè)多向交流的機會(huì )與場(chǎng)合，有利于改善員工與同事、部門(mén)、企業(yè)之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與中間層、員工與員工的溝通，增強企業(yè)的凝聚力。

5、通過(guò)培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。

8、管理人員培訓有助于企業(yè)形成良好的社會(huì )形象和聲譽(yù)。

6、作為一種激勵手段，管理人員培訓可以使員工感覺(jué)到企業(yè)對自己的認同，從而增加員工的安全感與歸屬感。